Identificar por medio de una batería de test psicológicos, el perfil actual del participante para compararlo con el perfil del líder Siemens. Así mismo, obtener el perfil control inicial del capacitando.

El perfil contra el cual se medirá y controlará el avance de los participantes es el siguiente:

Objetivos:

Se traza y alcanza objetivos similares a los mejores de su área de influencia.

Innovación:

Desarrolla fácilmente ideas novedosas y creativas.

Dirección de Tareas:

Ajusta actividades de inmediato cuando peligra el logro de los objetivos.

Cooperación:

Extremadamente cooperativo y ejemplo para los demás.

Conducción de Colaboradores:

Se destaca notablemente en lograr que sus colaboradores funcionen con eficacia.

Desarrollo de equipos:

Estímula, promueve y es ejemplo del trabajo en equipo.

Autoconducción:

No necesita supervisión para lograr resultados y mantiene un alto nivel en su propio rendimiento.

Capacidad de aprender:

Se afana por buscar aprender de los mejores y de sus fracasos. Acepta y tiene una actitud positiva hacia la retroalimentación.

Capacidad de análisis:

Excepcional capacidad lógico-racional. Brillante en analizar los hechos y resolver problemas con oportunidad y calidad.

Capacidad de implementación:

Motivación muy alta por poner en práctica sus ideas.

Capacidad de adaptación:

Se adapta con facilidad a los cambios y a otras personas. Mantiene una actitud positiva.

Asertividad:

Muy hábil para comunicarse. Es muy convincente y sus palabras son muy creíbles.

Capacidad Motivacional:

Habilidad excepcional para inspirar, estimular y orientar el desarrollo de sus colaboradores.

Tres horas